Agustín Brea, presidente de AHK Joven y gerente de Proyectos Estratégicos y Transformación de BASF Argentina, fue uno de los protagonistas del AHK Forum, el encuentro más importante del año de la Cámara de Comercio e Industria Argentino-Alemana. Se realizó en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires bajo el lema “Debatiendo las bases de la Argentina por venir”.
Brea participó del panel “Talento argentino: el recurso indispensable para el país que queremos construir”, un espacio dedicado a pensar cómo preparar a las personas para los desafíos productivos de la próxima década. Lo acompañaron Gisela Muñoz, líder de la Red IDEA Joven y Cross Border Trade Manager de Mercado Libre Argentina; Nadia Belén Paganini, gerente de Recursos Humanos de Robert Bosch Argentina, y Diego Orlando, Talent Manager de Nestlé. La moderación estuvo a cargo de Julieta Pagg, especialista en recursos humanos, empleabilidad y desarrollo profesional.
La jornada formó parte de los festejos por los 110 años de la AHK acompañando la relación económica entre Alemania y la Argentina. Reunió a referentes de la energía, la industria, la logística, la inversión y el comercio exterior. En ese contexto, la mirada sobre el talento joven apareció como un eje transversal: sin personas preparadas, ninguno de los demás desafíos productivos puede sostenerse en el tiempo.
En diálogo con el Argentinisches Tageblatt, media partner del evento, Agustín Brea compartió los resultados de un relevamiento realizado por AHK Joven entre jóvenes profesionales. También explicó el trabajo de la cámara junto a las empresas para formar a los futuros líderes y analizó el aporte del sistema dual alemán en la Argentina.
Agustín Brea en el AHK Forum: qué buscan los jóvenes profesionales en las empresas
-¿Qué busca un joven argentino en las empresas?
-Acabamos de terminar un relevamiento que hicimos desde AHK Joven y los principales temas que se buscan son, obviamente, la flexibilidad, pero también la posibilidad de hacer carrera dentro de una empresa, e incluso dentro de una misma empresa. Algo que quizás rompe un poco con los estereotipos que se escuchan hoy sobre los jóvenes profesionales.
-¿Y cuál es la tarea de AHK Joven en este vínculo entre los jóvenes profesionales y las empresas?
-Desde AHK Joven lo que buscamos hacer es formar a los líderes de esas organizaciones, y lo hacemos hace prácticamente diez años: justo el año que viene vamos a cumplir diez años. Lo hacemos también conectando, generando herramientas, generando entrenamiento, generando charlas con líderes. Por ejemplo, hacemos reuniones con CEOs. Pero no buscamos solamente generar ese tipo de encuentros, sino generar una comunidad de jóvenes profesionales que después van a liderar esas organizaciones en las que trabajan.
-Hoy mirar hacia afuera aparece como uno de los desafíos a la hora de pensar el futuro en la Argentina. ¿Cómo se retiene el talento, sobre todo entre los jóvenes?
-El tema de mirar hacia afuera es algo que salió mucho en la encuesta que hicimos: casi en un 90%. Creo que no nos tenemos que horrorizar, sino que quizás hay que empezar a naturalizarlo y ahí sí tomar el desafío. Creo que retener talento no es cerrarles las puertas, sino ver cómo generamos oportunidades para que los jóvenes profesionales, en vez de mirar para afuera, miren para adentro. Porque lo principal que buscan cuando piensan en irse afuera es el desarrollo profesional, no tanto los temas económicos.
-El sistema dual alemán es una referencia mundial de éxito probado. ¿Qué faltaría tomar en la Argentina para aprovechar ese aprendizaje?
-Creo que estamos en un camino de adopción fuerte. El sistema dual en Argentina viene hace muchos años y viene siendo algo muy importante para las empresas, sobre todo para las que están junto con la cámara. ¿Por qué? Porque lo que hace es acelerar el pasaje del aprendizaje al hacer, al estar dentro de una empresa teniendo la experiencia real. Creo que ese es el gran poder del sistema dual, y vemos mucha aceptación desde hace muchos años en la Argentina.
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