“Alemania, con tecnología, tiene mucho para aportar a los procesos de Vaca Muerta”

Eduardo Gorchs asumió la presidencia de la AHK (Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana) hace apenas unos meses, pero llega con más de 27 años de trayectoria en Siemens y un perfil que combina ingeniería, negocios y una mirada de largo plazo sobre la relación económica entre Argentina y Alemania. Ingeniero Electrónico del ITBA y Executive MBA del IAE Business School, hoy conduce Siemens Argentina y Siemens Sudamérica (sin Brasil), además de encabezar la entidad binacional que este año celebra sus 110 años de historia.

En una entrevista con el Argentinisches Tageblatt, Gorchs repasó cómo se gestiona una cámara con tantos socios, enorme trayectoria y cantidad de rubros distintos; y explicó cuáles son, para él, los desafíos centrales de su gestión al frente de la AHK: el desarrollo del talento joven, la educación dual y la articulación con otras instituciones del sector privado.

Uno de los ejes más fuertes de la charla fue Vaca Muerta y el rol que puede jugar la tecnología alemana en el desarrollo del sector energético argentino. Para Gorchs, la explotación no convencional de energía y la generación renovable giran en torno a la electrificación y la eficiencia energética, dos campos donde la industria alemana tiene mucho para ofrecer.

La conversación también avanzó sobre temas como la innovación dentro de una cámara que reúne a más de 300 socios en 35 sectores, la competencia con las empresas chinas, el acompañamiento a los jóvenes talentos y la agenda de actividades de la entidad para lo que resta del año, con el AHK Forum como cita principal.

Eduardo Gorchs y la mirada de la AHK sobre el futuro energético de Argentina

-¿Cómo se gestiona una cámara con tantos socios, con tanta historia y diversos rubros, desde una posición que ocupa hace apenas unos meses?

-La Cámara tiene una historia muy larga, este año cumplió 110 años, y una presidencia dura tres. En principio, como un eslabón de esta historia, no es que empieza todo de cero. Hoy tiene un equipo súper profesional que viene haciendo lo que la Cámara hace desde hace mucho tiempo. Por supuesto hay una renovación, pero también hay muchos socios de largo plazo. Así que la gestión es un balance entre tres cosas: el respeto por la historia, la realidad -porque no es lo mismo la actividad de la Cámara en los distintos momentos del país- y una impronta de hacia dónde vamos. El respeto por la historia nos sirve mucho, es una muy buena base.

La realidad hoy en Argentina da para crear y crecer mucho, y lo que a mí me parece interesante para la Cámara es encontrar ese balance entre la diversidad de socios, mirando los puntos que nos unen: todos queremos crecer, todos queremos seguir apostando al país. Creo que hay temas que son totalmente transversales, como el desarrollo de talento y la educación, con foco en los dos principales ejes que hoy mueven a la Cámara: intensificar la relación económica (la Cámara es como el representante de la economía alemana en Argentina), que pasa por los ejes de energía, minería, agroindustria y la economía del conocimiento.

-En esos ejes, si tuviera que puntualizar los principales desafíos de su período, ¿cuáles serían?

-Empiezo por algo que mencioné al final. La verdad que a mí me gustaría mucho que logremos como Cámara un hito importante en el que pueda escalar el desarrollo de talento; y en particular la educación dual, que es un tema que ya tiene 50 años de promoción acá en el país, que tiene desafíos para hacer conversar las leyes laborales y educativas, que además siendo un país federal son diversas, sobre todo las educativas. Ese es un tema que a mí personalmente me importa mucho. Los alemanes dicen que todas las cosas buenas son tres: “Aller guten Dinge sind drei”. Y otro desafío es la interacción y la colaboración con otras instituciones de las cuales los socios también somos parte, como la Unión Industrial, IDEA, por mencionar ejemplos. Y aprovechar el envión que tienen estos ejes que en Argentina hoy tienen un potencial de crecimiento muy grande: la energía en todos sus aspectos, y las industrias en desarrollo como la minería, la agroindustria ya establecida y la economía del conocimiento.

-¿Cómo está hoy la Cámara? ¿Cuál es el principal foco de trabajo con los socios?

–La Cámara tiene mucho foco, y esto es en Argentina desde hace muchos años, en las relaciones institucionales, tanto para empresas que están establecidas como para empresas que quieren venir de Alemania a Argentina, o empresas argentinas que quieren ir a Alemania. Eso tiene muchas actividades: relaciones con las instituciones locales, organización de eventos y también de viajes a Alemania, pero también hacia adentro del país. Hace varios años que generamos el AHK on Tour, esas reuniones dentro del país. Foco en las industrias, en particular en energía, como una que nos viene desde hace mucho tiempo, y en la educación dual, todo el tema talento.

–¿Cómo abordan en particular el tema de la innovación, un eje crucial en la actualidad?

-La Cámara tiene comisiones que encaran distintos temas. Innovación es uno de los más nuevos, aunque ya tiene su tiempo, pero es un lindo desafío porque tiene que contemplar la diversidad de socios. La Cámara tiene más de 300 socios en 35 sectores diferentes. ¿Qué quiere decir innovación? Es un muy buen lugar donde se junta la potencia de Alemania como país que puede aportar tecnología, innovación en lo tecnológico, y Argentina, que también tiene mucha innovación por ahí en procesos, en cómo hacemos las cosas. Entonces es un muy lindo lugar de encuentro.

-Si hablamos de innovación, eso también tiene que ver con el futuro: Vaca Muerta y el sector energético son el futuro de la Argentina. ¿Cómo puede complementarse esto con la inversión y conocimiento de las empresas alemanas?

-Está clarísimo que Vaca Muerta ya es hoy uno de los motorcitos de la industria de la energía en general, uno de los motorcitos que va a ayudar a que Argentina acelere y crezca. Alemania en general, no solamente la tecnología, pero especialmente con la tecnología, tiene mucho para aportar a los procesos de Vaca Muerta por varias razones. Una porque la explotación y producción de energía no convencional, y también a nivel generación de energía renovable, giran alrededor de la electrificación y la eficiencia energética. La mejor energía es la que no consumimos, la que ahorramos. Eso tiene doble impacto: un impacto en los costos de las empresas que operan y un impacto en el medio ambiente, dos beneficios que se apoyan mutuamente. Y en eso, como Cámara, tenemos mucho para decir a través de nuestros socios, que en muchos ámbitos ayudan a esa industria.

-Hace poco sostuvo que “girar dividendos fue central para decir que hoy se puede confiar más en Argentina”.

-Eso en particular no es de la Cámara, es de Siemens, pero creo que aplica a varias empresas. Hoy es una doble buena noticia: primero porque está permitido, pero también porque las empresas los generamos. Sí hoy es un mercado muy competitivo, y yo creo que Argentina se está adaptando muy rápidamente, toda la economía y las empresas también, a un mercado muy competitivo internacionalmente. Y de hecho se puede hacer, es lograble poder generar eso con resultados positivos.”

-¿Cómo analizan el fuerte crecimiento y la competencia de empresas de otros países, como China?

-Alemania es un país súper abierto comercialmente, un país diseñado para exportar y, en ese sentido, también muy generoso, porque es abierto. Las empresas alemanas invirtieron muchísimo en China, y China sigue siendo un mercado importante para muchas empresas alemanas. Hoy eso genera una competencia que es cierto, muy intensa. La competencia, bienvenida sea, con las reglas de libre competencia y con todos los estándares necesarios, técnicos y ambientales. No hay una preocupación si estamos todos con ese tipo de competencia. Sí yo creo que Alemania tiene algo para ofrecer, Europa en general, pero Alemania en particular, interesante para la relación con Argentina, y son relaciones que van más allá de lo transaccional. Creo que ahí tenemos que enfocarnos: en las relaciones donde hay un valor agregado que saca la conversación de lo transaccional, y con eso tenemos una diferencia competitiva interesante.

-Otro eje clave: ¿cómo acompañan a los jóvenes talentos?

-Es sembrar justamente para que esto siga existiendo, siga creciendo, la relación entre los países y cada organización en particular. En ese sentido aporta lo que decíamos del intercambio entre Argentina y Alemania. Argentina tiene mucho talento para ofrecer, y Alemania tiene una cultura y una tradición de hacer conversar la formación con el trabajo, que yo creo que es poderosísima. Más allá de los hitos, la promoción de la educación dual en Argentina a través de la Cámara cumplió 50 años, yo creo que es un lindo desafío hacia adelante que esto escale más allá de la comunidad alemana.

Nosotros somos 300 socios, y si cada uno emplea diez, son 3.000 personas, no mueve tanto la aguja. Pero lo que va a hacer mejor es que amplíe la base, que es un montón de gente. Para eso tenemos que hablar con los sistemas educativos que hay en el país y con la ley laboral, y en ese sentido la Cámara está súper comprometida en conversaciones con las instituciones que hacen falta para promoverlo. Desde las empresas, todos los socios de la Cámara también tenemos el desafío de cómo trabajar la juventud dentro de las organizaciones.

¿Qué le piden los socios a la AHK? ¿Qué deben tratar de mejorar?

-Somos muchos y de sectores diversos, así que en las reuniones hablamos de un par de temas. Uno es mayor intercambio entre nosotros a través de las distintas comisiones; en los ámbitos de trabajo está muy activo el Comité de Finanzas, por ejemplo, para compartir, cuidando la confidencialidad, y poder hacer un aporte como Cámara a toda la comunidad. También hay un pedido de incrementar los servicios a los socios en términos de exposición, por ejemplo, de poder reunirnos en los ámbitos de decisión importantes del país. Y de alguna manera, todo este valor que decimos que tenemos, mostrarlo, que no quede guardado dentro de la comunidad sino que se vea exteriormente, porque eso ayuda también a cada uno en su actividad, dependiendo del sector en el que esté.

-¿Con qué actividades sigue la agenda de la AHK?

-Ahora siguen en curso todas las actividades internas, las comisiones que antes tocamos, como la de innovación, la de finanzas; invito a que se metan en la página, la agenda está muy bien poblada. En particular, el AHK on Tour, que son las actividades con las provincias, va ahora en septiembre, la semana del 20 al 23, a Salta, con foco en las industrias que están ahí, como el litio. Más adelante (todavía no está definida la fecha) el AHK on Tour en La Pampa.

Y hacia fin de año: la Cámara, junto con otras cámaras binacionales europeas, organiza el Foro Económico Europa-Argentina, que este año es particular porque se refrendó el acuerdo Mercosur–Unión Europea: va a ser el último día de noviembre, 1° de diciembre, en el Hilton. Y sobre todo que se agenden el 27 de octubre, en la Bolsa de Cereales, el AHK Forum, nuestro evento más significativo de todos los años, que este año además celebramos los 110 años y va a tener muy buena asistencia, tanto de público del país como de autoridades nacionales y de las instituciones con las que colaboramos. El AHK Forum, 27 de octubre por la tarde, en la Bolsa de Cereales. Ahí los esperamos a todos.